——祝賀II期領導幹部培訓班順利結業

2023年5月27日，跨越三個年頭，兩大園區、曆時23個月的II期領導幹部班終於迎來期待已久的結業答辯暨結業典禮，來自集團總經辦的高層領導、導師及授課老師一起齊聚通博TBET書院，共同見證學員們成長曆程和榮譽時刻。

n 源於疫情，在變革中成長

2021年6月26日， II期領導幹部班正式開班。麵對疫情影響、國家集采政策常態化和醫藥行業變革，II期領導幹部班的學員們克服疫情、高溫、限電等重重困難，積極求真知、探索管理的真諦，在變革中學習與成長。我們一起見證了集團的發展和變遷，見證了苑老師們的勤勉、敬業、盡責；也見證了每一個同學的專心、專注和認真踏實的學習旅程。

n 結業答辯，用實戰檢驗學習效果

領導幹部班是公司三大培養計劃“苑林計劃”的重點培養項目之一，旨在培養優秀的中高層管理幹部，以“訓戰結合、選培結合”選拔和培養幹部的管理認知、戰略理解與執行能力、流程建設與管理能力、問題分析與解決能力、高績效團隊建設與管理能力，經過七大模塊、九大課程、23個月的學習和磨練，來自九大中心的26名同學進入結業答辯環節。

上午9:10分，結業案例答辯正式開始，26名中高層管理幹部分成兩組同時答辯，以實際工作案例的分析與解決作為結業答辯課題，接受評審團的質詢與考核評審。

本次答辯案例來源於實際工作案例，包括管理決策、業務決策、團隊管理等方麵，反映了各係統、各部門管理中遇到的難點、挑戰與困難。針對問題，每位學員都需要對問題進行分析與思考，並運用管理理論或經驗以及管理工具如：優劣勢分析、SWOT分析、定性定量分析、思維導圖、價值鏈與業務流分析等進行分析與陳述，找到解決問題的辦法，形成行動的計劃方案。案例答辯的過程充分展現了管理者思考問題的維度、分析問題的邏輯性和條理性、決策的切當性和有效性，以及管理者麵對問題解決問題的決心、勇氣和擔當，培養管理者對案例本身的歸納總結提煉能力和陳述表達與演講能力。

本次結業答辯評審組組長分別由集團運營管理中心總經理張大明先生、人力資源中心總經理兼通博TBET書院執行院長陳曉詩擔任，評審組成員由研、產、銷、支持保障等中心的高層領導、導師以及部分I期領導幹部班優秀學員代表擔任。導師團從戰略、經營和管理角度對案例進行專業點評，尤其是如何抓關鍵問題、進一步分析問題根因、識別影響決策的關鍵因素，如何分析問題的思路和邏輯給予深度剖析，精彩的點評讓學員們受益匪淺。

n 結業典禮

答辯結束後，結業典禮在通博TBET書院隆重舉行。首先班主任朱利老師帶領大家重溫學習時光，一段段視頻猶如時光穿梭機帶領大家回到生動、熱烈的課堂。隨後，班主任對II期領導幹部班的學習情況和項目情況進行簡要匯報。

榮譽見證成長，曆時23個月的學習實踐、沙場淬煉在這一刻終於迎來了結業時刻。根據導師團的評審結果和學員積分情況，公司高層領導分別為獲獎同學和小組頒發了“優秀案例獎”、“入庫推薦獎”、“積極參與獎”、“優秀學習小組獎”。同時，與會領導及老師還為順利結業的同學頒發了“結業證書”。

隨後，通博TBET書院執行院長、人力資源中心總經理陳曉詩陳總為同學們順利結業深感不易並熱烈祝賀。II期領導幹部班是以“案例教學”的方式進行“訓戰結合”模式的第三次實踐，很欣慰案例教學和學習的方式正在得到大家的實踐、應用和推廣，期望大家真正實現學以致用，為公司人才培養做出貢獻。

最後，公司董事、運營管理中心總經理張大明張總代表公司管理層致辭，充分肯定了領導幹部班的培訓價值和意義，對一路以來不辭辛苦、傾囊相授的老師和導師們表示衷心感謝，對一路以來認真學習和實踐的學員表示祝賀，對給予我們支持和服務的後勤團隊表示感謝！希望作為管理幹部，要深度思考，抓問題主要矛盾、抓關鍵問題，對工作進行深度複盤，同時能夠居安思危，在2023年公司總體經營戰略目標指導下持續奮鬥。

成長——做你沒做過的事

改變——做你不願意做的事

突破——做你不敢做的事

結業是階段的結束，也是新的開始，2023年對公司來說也是有挑戰的一年，唯有挑戰自己，方有未來；唯有做好自己，方可共生；唯有成長改變，方能奮輯揚帆。再次恭喜大家順利結業！奮輯揚帆！未來可期！